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Proceso de diseño de Packaging y Branding

Proceso de diseño de Packaging y Branding 150 150 Lacía

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Nuestra política de transparencia y el afán de compartir los avances con la sociedad , tanto estudiantes como diseñadores , profesionales del marketing, de las artes gráficas… es el motivo de esta publicación.[/fusion_text][/one_full][one_full last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»][fusion_text]Impack process by Lacia

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Curso de Diseño y Producción de Packaging

Curso de Diseño y Producción de Packaging Lacía

El IED lanza el primer Curso de especialización de Diseño y Producción de Packaging con el apoyo y asesoramiento de La Cía Branding & Packaging.

Organizado por el Instituto Europeo de Diseño (IED) está dirigido a diseñadores gráficos, industriales y de producto que quieran especializarse en diseño de Packaging.

El curso se impartirá de marzo a junio de 2015.
La dirección del curso correrá a cargo de Sergio Maté Director General creativo de La Cía.

El diseño de Packaging es una disciplina compleja y cada día más exigente donde manejan diversas variables que trabajan juntas.

Diseño estructural 3D.
Conocimiento de materiales y técnicas de fabricación.
Branding y gráfica.
Conocimiento del mercado y estrategias de las marcas.
Tipografías, fotografía, etc…

El curso se dirige a varias salidas profesionales:

Diseñador de Packaging.
Responsable de arte final.
Retocador.
Diseñador 3D de producto.
Realizador de ficticios de producto.
Responsable de Packaging.

IED – Diseño y Producción de Packaging

Curso Packaging

Consumer needs have changed

Consumer needs have changed 150 150 Lacía

«Consumer needs have changed» afirmó  David Wood, Director de Marketing de Tesco, sobre el cambio de imagen de la gama Value renombrada Everyday Value.

El relanzamiento de Value, después de 20 años en el mercado,  implica una mejora en la calidad de los productos, manteniendo precios bajos:

“We have listened closely to what our customers want and Everyday Value will provide products that taste better, look better and are healthier – still at the same great price,” said David Wood, Tesco marketing director.

Según sus declaraciones, la nueva familia de productos no contienen glutamato monosódico, grasas hidrogenadas, sabores o colores artificiales, ni ingredientes genéticamente modificados.

Es un evidente esfuerzo de Tesco para competir con Sansbury y Waitrose y ofrecer productos más atractivos, adaptados a las necesidades del consumidor actual, cada vez más exigente.

El diseño del packaging es más colorido, más cercano, dentro de su posicionamiento básico mantiene el color blanco y los elementos vectoriales,  aportando más «valor». También presenta optimizaciones funcionales que facilitan la apertura y manipulación de algunos productos.

 

Recordemos la gama antigua:

 

Dar al  Shopper lo que quiere, lo que busca,  es la clave del éxito. Los consumidores no quieren tener la triste sensación de que compran lo más barato porque no tiene otra opción, quieren sentirse bien, que compran de forma inteligente.  Las marcas que así lo entienden tendrán más posibilidades de triunfar.

¿Qué te parece el cambio?

 

http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/9185356/Tesco-ditches-1bn-Value-range.html

 

Next organic

Next organic 150 150 Lacía

Seguimos en la «onda verde»!

Los lineales de snack orgánicos siguen ganando terrero. Ya no resulta extraño encontrar en las estanterías habituales de patatas fritas y similares, ofertas de productos que ofrece un concepto más natural y orgánico.


Es además muy interesante estudiar como el lenguaje de naming, branding y packaging ha ido evolucionando y los mensajes se acercan con fuerza al gran consumo.

En esta imagem podemos observar los diferentes territorios de los que las marcas se quieren apropiar. Cada propuesta representa los valores de sus enseñas y consiguen distinguirse perfectamente en el producto, en la expresión de la comunicación en el punto de venta, en el valor agregado que cada una defiende.

El «out of pocket» es el mismo, pero la oferta no. Así da gusto!

 

En otro ámbito, compitendo también en la categoría, muchas marcas refuerzan la naturalidad, si cabe…

La innovación no cesa cuando se trata de introducir nuevas formas y momentos de consumo de alimentos cada vez más naturales…

Seguirá esta tendencia o habrá tocado techo…¿Qué opinas?

Candy Packaging

Candy Packaging 150 150 Lacía

La obesidad infantil es un problema, sabido por todos, muy preocupante en muchos países desarrollados.

España, por ejemplo, se ha situado por delante de Estados Unidos en obesidad infantil, con un 19% de niños obesos en este país frente al 16% de los estadounidenses, un porcentaje que triplica al de hace 30 años, según estudios recientes.

Fabricantes, canales de distribución y todos los que participamos en la cadena de valor debemos ser cada vez más  conscientes y activos ante esta situación y aportar, en nuestros ámbitos de actuación, todo nuestro expertise para ayudar a revertir la tendencia negativa.

Esta demostrado que el diseño del packaging es un excelente aliado para la innovación en la venta de productos de alimentación que contribuyen a mejorar la calidad de la dieta de los niños.

Sunset, empresa Candiense, también ha hecho lo suyo con los Candy Tomatoes. Una variedad de tomates dulces, que se presentan en un envase muy cómodo para los más pequeños, que además permite su preservación fuera de la nevera, ideal para la merienda.

Formatos con contenidos lúdicos en el diseño gráfico y estructural, packaging on-the-go, fáciles de manipular, transportar y que sean garantes de la perfecta conservación de los productos, son esenciales para  fomentar una ingesta adecuada de alimentos en la población infantil.

En un esfuerzo para hacer snack saludables «más sexy» Bolthouse Farms, uno de los mayores productores estadounidenses de zanahorias pequeñas, se ha asociado con la comercialización del gigante de Crispin Porter + Bogusky, usando los códigos hábituales de los snacks de impulso.

El mercado agradece estas propuesta que ayudan en esta tarea, siempre que se adapten al bolsillo, factor de peso en la decisión de compra.

Fuentes:

http://www.lavanguardia.com/salud/20111216/54241173369/espana-ya-supera-estados-unidos-en-obesidad-infantil.html

digital.turn-page.com/issue/56932

 

3 maneras de predecir al consumidor

3 maneras de predecir al consumidor 150 150 Lacía


Tres maneras de predecir lo que piensan los consumidores antes que ellos mismos lo sepan!

Scott Anthony, autor del libro The little Black Book of Innovation, expone tres maneras de encontrar oportunidades ocultas para innovar, no sin antes compartir unas interesantes reflexiones que nos sitúan en un entorno retador, en el que debemos seguir adaptándonos con gran velocidad, para seducir a los nuevos consumidores del siglo XXI!

Reflexiones

Steve Jobs dijo: «No es el trabajo del cliente saber lo que quiere.» Eso es absolutamente cierto. Es nuestro.  Todo el mundo tiene un cliente, si se trata de un comprador, usuario o compañero de trabajo y debemos predecir lo que quieren, antes de que ellos sean conscientes.

Hace más de  50 años Peter Drucker escribió «Rara vez el cliente compra lo que las empresas piensan que venden» Nadie paga por un «producto». Lo que se paga es la satisfacción. «Las compañías piensan que están vendiendo productos y servicios, pero en realidad la gente emplea los productos y servicios para conseguir algo más en su vidas.

Seguramente nada de esto te sorprenda, lo que sorprende es que a muchos se le olvida… veamos lo que nos cuenta Scott y sus tres claves.

Las claves

1. LLEGAR AL CONTEXTO
En el año 2000, Lafle, llegó como CEO a  Procter & Gamble. Encontró una empresa que había perdido el rumbo. La acción había caído casi un 50% .

Lafley buscado formas simples para revitalizar la energía de la innovación, llegó a la conclusión de que P & G debía fundamentalmente reorientarse. La compañía fue reconocida mundialmente por tomar decisiones basadas en la comprensión del cliente de profundidad.  Lafley se dio cuenta de que la empresa se había alejado de esa comprensión.

Él desarrolló un mantra simple para reorientar P & G: El consumidor es el Boss. Esta fue su doctrina: «Usted puede pensar que yo, como su director general, soy el jefe. NO lo soy. … que el consejo de administración a  es el jefe. NO. Nuestros accionistas son los que mandan.NO.  Su supervisor inmediato es el que manda. NO. Tenemos uno y solamente un jefe lo que importa. El consumidor. El consumidor es el jefe. »

Lafley instó a P & G para entender a su jefe como nunca antes. P & G tuvo que oír lo que el consumidor estaba diciendo y, más importante aún, lo que el consumidor quería pero no podía articular.

Uno de los secretos  de la innovación es crear una cultura donde todos los miembros de la organización estén muy cerca de los clientes. Por ejemplo, mientras que Lafley trabajó en detergente para la ropa Tide de marca de P & G, en la interacción con el consumidor, se dio cuenta de que casi siempre se utiliza un destornillador o unas tijeras para abrir el packaging. Lafley, se dio cuenta de que la mujer no quería arriesgarse a romperse las uñas con la  apertura de la caja… fue cuando se percató que tenía que encontrar una manera creativa para abrir el pack  debido a las limitaciones de su diseño.
Muchos productos P & G rastrean su fuente de inspiración en la observación. Por ejemplo, ver a una mujer  frustrada cuando derramó el café molido en su piso ayudó a inspirar a la línea de P & G Swiffer una limpieza rápida, que hoy produce más de $ 1 mil millones en ingresos anuales.

2. VER PARA RESOLVER
El estudio cuidadoso de clientes actuales y potenciales a menudo pone de relieve que los clientes crean soluciones para compensar las limitaciones existentes.

Considere la posibilidad la compra de  pantalones vaqueros.  Esta es la segunda experiencia de compra más intimidante, detrás de la compra de trajes de baño. En 2009, como parte de un programa de innovación, VF Corporation ( Wrangler y Lee Jeans), comenzaron a pasar más tiempo con los clientes con el fin de comprender los puntos específicos de la frustración.

Un viaje a una tienda local fue particularmente esclarecedora. Los ejecutivos observaron como una clienta potencial se probaba los vaqueros-  En primer lugar, la gran cantidad de pantalones y de tallas distintas  que había recogido,

Los ejecutivos supusieron que estaba experimentado  un reciente cambio de peso y  no estaba segura de su talla. No fue así. Detectaron un problema de volúmenes y tallas que debían resolver, «por tipología corporal»

3. FOCUS ON no consumidores
La tendencia natural es el estudio de los clientes existentes que participan en las categorías existentes.  Pero la clave está muchas veces en los que no lo son, como ha hecho Apple, suroeste, Ikea, Nintendo, que deben su éxito a crera soluciones existentes para aquellas categorías percibidas como caras o complejas.

Buscar personas que enfrentan restricciones, por ejemplo:

El refrigerador ChotuKool, fue diseñado para el 85% de la población indígena que no compraba los refrigeradores. Estos consumidores querían algunos de los beneficios de la refrigeración, pero necesitaba algo  más pequeño, más portable…

El ChotuKool rompió estos obstáculos de consumo. El tamaño de un refrigerador pequeño, que cuesta $ 70 y es accesible con pilas. El producto superó las expectativas de ventas durante el lanzamiento de un juicio en 2010. A principios de 2011, Godrej ganó un premio por el primer ministro indio por sus esfuerzos, con la aceleración de las ventas de forma espectacular.

Conclusiones: dejar a un lado los prejucios, salir a la calle, estar en contacto con la realidad, observar sin pre-concepciones, abrir la mente y trabajar con los mejores:http://goo.gl/q1vvl

 

El artículo completo/ versión original: http://www.fastcodesign.com/1669070/3-ways-to-predict-what-consumers-want-before-they-know-it

 

Branding y re-branding

Branding y re-branding 150 150 Lacía

En Branding y diseño de marcas, ¿cuál es la decisión correcta, cuál es  la palanca para tener éxito?.

Construir una marca, expresarla y tangibilizarla a través de diseños de productos que enamoren, que emocionen y que se diferencien en el lineal, debe ser una prioridad máxima para las empresas que compiten en entornos de alta saturación.

Aquellas que no lo hagan, ponen en riesgo su supervivencia comercial.

Un reciente estudio demuestra que el consumidor está deseoso de novedades y que a pesar de estar sujeto a la presión psicológica de un ambiente incierto y complejo, es proclive a aproximarse a aquellas marcas que no banalizan, que son sinceras y sobre todo únicas.

Recordemos que el branding es un proceso estratégico de posicionamiento y valorización de marcas y el packaging es el vehículo responsable de materializar sus valores.

Nuestro  proceso en La Cía. Branding & Packaging, se centra conseguir en el resultado final deseado,  en oportunidad para hacer crecer el negocio de nuestros clientes , en el gap que hay que eliminar entre el lineal atomizado y la mano del shopper para llevarse a casa los productos.

El Core de cada proyecto de branding es crear diseños consistentes, creativos, genuinos, con gran visibilidad y reconocimiento, con excelente calidad percibida y que comuniquen con precisión los objetivos de marketing.
Los productos que son diseñados bajo esta estrategia consiguen que el consumidor decodifique los valores de las marcas en menos de 4 segundos.  Partiendo de la base un mínimo de 3 de cada 5 compras se deciden en el punto de venta, es muy importante detectar oportunidades diferenciales para explotarlas en el diseño de las marcas en sus envases.

La experiencia en el manejo de marcas en épocas de crisis, conocer las  dificultades del proceso de venta, en las diferentes categorías, y potenciar el proceso creativo es muy importante para nosotros.

El diseño debe ser siempre estratégico para crear marcas fuertes correctamente posicionadas y altamente creativas y sorprendentes.

1. Entender en profundidad la situación o problema que debe resolverse
2. Detectar oportunidades estratégicas para la marca
3. Definir el posicionamiento deseado de la mano del cliente.
4. Establecer con claridad los ejes conceptuales de la marca, core values, brand identity.
5. Proyectar la arquitectura de la marca en su porfolio actual y futuro.                      6-Estudiar y desarrollar los conceptos de naming y claims y comunicación y sus niveles de importancia.
7- Materializar el branding en el diseño de la marca y sus productos.

Rebranding o restyling de marca

Cuando trabajamos en un re-branding  (evolución y/o revitalización de los core values de las marcas) somos muy cuidadosos.  Modificar los keydrivers de una marca puede ser muy peligroso.Hay que saber evolucionar, cambiar, rejuvencer, detectando y proyectando los Brand Identities, los elementos visuales que hacen que un consumidor prefiera esa marca y la elija.

Potenciamos todas las emociones positivas que estén asociadas, eliminando aquellas que no son favorables para la venta.

Cuando un re-branding está bien hecho no confunde al consumidor habitual,
tiene muy claros los niveles de lectura (qué queremos que se lea primero) y los puntos fuertes de la movilización de compra.

Cada categoría tiene su tiempo de lectura para la decisión de compra en función de la involucración, el out of pocket. Hay que pensar y trabajarlo todo, sin dejar cabos sueltos a la improvisación de última hora.

No olvidemos que el target debe vivir la experiencia de la marca de forma holística.
Las personas adoptamos marcas que hablan por nosotros, marcas que llegan al corazón más que a la razón.

Quieres ver casos, estamos encantados de contárte nuestras experiencias:http://goo.gl/q1vvl

Cómo mola!!

Cómo mola!! 150 150 Lacía

Diseño de packaging para niños.

El diseño de envases para los más pequeños es un asunto que en La Cía. Branding & Packaging asumimos con absoluta seriedad y responsabilidad; que les diviertan, los estimulen positivamente y garanticen su seguridad y bienestar.

 

El diseño de packaging para niños es una tarea que para nosotros tiene un encanto especial. El análisis de la categoría, la interpretación del universo infantil, la velocidad con la que asumen los cambios y como evolucionan sus percepciones en la medida que crecen,  la claridad con la que decodifican los mensajes, todo ello es apasionante.

Hay guidelines básicos como:

1) El uso de colores llamativos, brillantes y alegres.

2) Tipografías con volumen, fáciles de leer y reconocer morfológicamente.

3) La creación y utilización de personajes que cobran vida en sus mentes impregnádolas de todos sus valores y deseos… y que representan para ellos el ADN de la marca.

4)  Un diseño estructural ergonómico, fácil de manipular con un grip (agarre) adecuado, sin dificultades para abrir o cerrar, que sea cómodo, formatos en porciones, on-the go…. Recordemos su proceso de aprendizaje táctil a través de las texturas, las formas y los tamaños muy importante para ellos… son algunas consideraciones a la hora de desarrollar un proyecto para este target.

Pero vamos más allá:

– Jamás subestimar su capacidad de entender y asociar conceptos.  Es necesario trabajar muy bien la información de los productos. Los niños son tremendamente receptivos y pueden aprender a leer una etiqueta nutricional -ad hoc para ellos- y ser conscientes de la importancia de cuidar su salud, desde temprana edad, con símbolos fáciles y rápidos de identificar.

– Aprecian cuándo les ofrecemos nuevas experiencias con el envase, más alla de su utilidad primaria y de los coleccionables bestsellers. Hay que pensar en recursos que promuevan su desarrollo intelectual y motriz…..recortar, crear, pintar, construir, imaginar, transformar.

– Siempre que hacemos un diseño de un producto de consumo infantil pensamos en aportar valor, a sus vidas y a las de sus padres y por supuesto, al éxito comercial de las enseñas que confían en nosotros.

Los niños son claros y contundentes. Este vídeo es ilustrativo.

Si te interesa profundizar y ver casos prácticos en tu categoría: sólo tienes que contactarnos:http://goo.gl/q1vvl

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nanoladrillos o nano-bricks… hasta dónde vamos a llegar!

Nanoladrillos o nano-bricks… hasta dónde vamos a llegar! 150 150 Lacía

El equipo de Diseño de Packaging Estructural 3D de La Cía. nos hace llegar este interesante artículo.


‘Nano-ladrillos’ pueden ayudar a construir mejores empaques para mantener los alimentos frescos durante más tiempo.

El Packaging ha sido objeto de avances muy significativos a lo largo de la historia contemporánea.

Por mencionar algunos: la creación de la lata de conservas (importantísimo adelanto), el envasado al vacío (siguiente a destacar), el frío (proceso de refrigeración y congelación), el calor (pasteurización y uperización uht), el brik (por supuesto, especialmente por la conservación UHT y el almacenaje)…

Y como evoluciones del envasado al vacío, encontramos las atmósferas protegidas, envases activos, y los llamados inteligentes.

En esta ocasión vamos a hacer especial mención a una novedad muy interesante:  la utilización de los nanoladrillos en envases flexibles; que demuestra que la evolución en nuestro sector no ha hecho más que empezar.

Científicos están informando sobre un nuevo material que contiene un ingrediente utilizado para hacer ladrillos que muestra la promesa como una capa transparente para mejorar la fuerza y el rendimiento de los envases de comida de plástico. Llamado “nano-ladrillo”, la película hasta se parece a un ladrillo bajo un microscopio, dicen.

La capa puede ayudar a mantener frescos y sabrosos los alimentos y bebidas y puede sustituir a algunos envases de aluminio que se utilizan actualmente.

Las botellas de refrescos plásticas ordinarias tienden a perder su efervescencia después de sólo unos meses de almacenamiento en estanterías de las tiendas de comestibles. Si los fabricantes aplican la nueva capa a estas botellas, el material podría frenar la pérdida de gas de dióxido de carbono y ayudar a que los refrescos se queden burbujeantes por varios más meses o hasta años, según los científicos.

La nueva película combina partículas de arcilla montmorillonita, un ingrediente del suelo usado para hacer ladrillos, con una variedad de materiales poliméricos. La película resultante es alrededor del 70 por ciento arcilla y contiene una pequeña cantidad de polímero, haciéndolo más ecológico que los plásticos actuales.

La gran ventaja con respecto a otras soluciones, es que resulta transparente, puede ser introducido en el microondas y hace los envases más fuertes, manteniendo mejor los alimentos gracias a que los hace 100 veces menos permeables al oxígeno que otros envases similares.

Seguiremos informando…

Fuente: http://goo.gl/wSmmg

http://goo.gl/mhtUO

http://goo.gl/ED6OA

Lecciones de Packaging

Lecciones de Packaging 150 150 Lacía

Compartimos este vídeo de JoAnn Hines, mejor conocida como Packaging Diva reconocida experta en packaging en USA. Comenta en esta sesión en vivo algunos errores recientes en diseño de packaging, algunos hints en desarrollo de proyectos y consideraciones globales interesantes que refuerzan la importacia del packaging en las estrategias comerciales worldwide.

Esperamos que os resulte útil.